Leve sua empresa à 5x2 sem perder margem.Lleve a su empresa a la 5x2 sin perder margen.
O Chile já está vivendo essa transição. Redesenho de processos, gestão da mudança, ciência de jornadas e agentes de IA para cumprir a EC 141 e a nova NR-1 sem inflar a folha de pagamento.
Chile ya está viviendo esta transición. Rediseño de procesos, gestión del cambio, ciencia de jornadas y agentes de IA para cumplir la EC 141 y la nueva NR-1 sin inflar la nómina.
Sem contratar 10% a mais nem viver de hora extra: escala redesenhada, absenteísmo em queda e gargalos automatizados com IA.
Sin contratar un 10% más ni vivir de horas extra: escala rediseñada, ausentismo a la baja y cuellos de botella automatizados con IA.
Inventário quantitativo de riscos psicossociais para o PGR (NR-1) e evidência técnica neutra para negociar com os sindicatos.
Inventario cuantitativo de riesgos psicosociales para el PGR (NR-1) y evidencia técnica neutra para negociar con los sindicatos.
Agentes de IA de baixo custo que automatizam fluxos repetitivos e geram o dashboard mensal a partir do ponto e do ERP.
Agentes de IA de bajo costo que automatizan flujos repetitivos y generan el dashboard mensual desde el reloj control y el ERP.
Uma abordagem nascida da transição chilena, adaptada à CLT, para levar a clientes e associados.
Un enfoque nacido de la transición chilena, adaptado a la CLT, para llevar a clientes y asociados.
Uma empresa de 1.000 pessoas perde 208 mil horas por ano.Una empresa de 1.000 personas pierde 208 mil horas al año.
São 4 horas a menos por semana, por pessoa, quando a jornada cair para 40h. Ou a produção cai, ou a hora extra explode. Nós recuperamos essa capacidade por dois caminhos.Son 4 horas menos por semana, por persona, cuando la jornada baje a 40h. O cae la producción, o se disparan las horas extra. Nosotros recuperamos esa capacidad por dos caminos.
1.000 × 4h × 52208.000 h
6% → 2,5%72.800 h
30 min/dia por pessoa30 min/día por persona126.000 h
das horas perdidas voltam com menos absenteísmo + automação (cenário ilustrativo: 6% → 2,5% e 30 min/dia, 21 dias úteis)de las horas perdidas vuelven con menos ausentismo + automatización (escenario ilustrativo: 6% → 2,5% y 30 min/día, 21 días hábiles)
valor da hora com o divisor 220 → 200valor hora con el divisor 220 → 200
dias de VT e VR por mês em regime presencial (6x1 → 5x2: 1 dia a menos por semana)días de VT y VR al mes en régimen presencial (6x1 → 5x2: 1 día menos por semana)
A solução óbvia fecha a loja no fim de semana. O motor encontra a que cumpre tudo.La solución obvia cierra la tienda el fin de semana. El motor encuentra la que cumple todo.
8 pessoas, uma loja aberta 7 dias e as regras de 16/12. Veja o mesmo problema em três tentativas.8 personas, una tienda abierta 7 días y las reglas del 16/12. Vea el mismo problema en tres intentos.
Exemplo ilustrativo de varejo com demanda de 5 a 7 pessoas por dia. No projeto, o motor usa os dados reais do seu ponto, da sua demanda e da sua convenção coletiva.Ejemplo ilustrativo de comercio con demanda de 5 a 7 personas por día. En el proyecto, el motor usa los datos reales de su asistencia, su demanda y su convenio colectivo.
O espelho Chile → Brasil: vimos essa lei de perto.El espejo Chile → Brasil: vimos esta ley de cerca.
A Lei nº 21.561 reduziu a jornada no Chile em etapas. O Brasil entra agora no mesmo degrau de 42 horas. Vimos o que funcionou e o que custou caro. As regras do Brasil são outras (CLT, sindicatos por categoria), por isso adaptamos o método e trabalhamos com o jurídico e a contabilidade de cada cliente.La Ley Nº 21.561 redujo la jornada en Chile por etapas. Brasil entra ahora en el mismo escalón de 42 horas. Vimos qué funcionó y qué salió caro. Las reglas de Brasil son otras (CLT, sindicatos por categoría), por eso adaptamos el método y trabajamos con el jurídico y la contabilidad de cada cliente.
4 lições que observamos no Chile, e o que fazemos no lugar4 lecciones que observamos en Chile, y lo que hacemos en su lugar
Tirar 10–12 min por dia sem acordo: conflito sindical e zero ganho.Quitar 10–12 min al día sin acuerdo: conflicto sindical y cero mejora.
Proposta construída com os sindicatos, com indicadores claros.Propuesta construida con los sindicatos, con indicadores claros.
"Sair sexta 2h antes?" sem medir: sextas mortas e horas extras."¿Salir el viernes 2h antes?" sin medir: viernes muertos y horas extra.
Cada escala testada em custo, operação e lei antes de mudar.Cada escala probada en costo, operación y ley antes de cambiar.
Mesmo trabalho em 9% menos tempo: estresse e turnover.Mismo trabajo en 9% menos tiempo: estrés y rotación.
Eliminamos e automatizamos tarefas antes de cortar horas.Eliminamos y automatizamos tareas antes de recortar horas.
Provas de conceito sem ligação com a operação.Pruebas de concepto sin relación con la operación.
Começamos pelos processos que liberam horas reais.Partimos por los procesos que liberan horas reales.
Emenda Constitucional nº 141/2026, artigo por artigo.Enmienda Constitucional nº 141/2026, artículo por artículo.
| DataFecha | MarcoHito | O que mudaQué cambia |
|---|---|---|
| 16/10/2026 | Art. 8º · "hipersuficiente"Art. 8º · "hipersuficiente" | Vigência imediata. Com diploma de nível superior e remuneração ≥ 2,5× o teto do RGPS, não se aplicam as regras de duração e controle de jornada, mas continuam valendo os 2 dias de repouso. Não vale para empregados públicos.Vigencia inmediata. Con título universitario y remuneración ≥ 2,5× el tope del RGPS, no se aplican las reglas de duración y control de jornada, pero siguen vigentes los 2 días de descanso. No aplica a empleados públicos. |
| 16/12/2026 | Fase 1 · 42h e 2 dias de DSRFase 1 · 42h y 2 días de DSR Art. 6º I · Art. 10 I · Art. 3º | Repouso semanal remunerado de 2 dias, um preferencialmente no domingo (não precisam ser seguidos). Máximo de 42h semanais sem redução salarial, inclusive dos pisos. Perdem efeito as cláusulas coletivas incompatíveis.Descanso semanal remunerado de 2 días, uno preferentemente en domingo (no tienen que ser seguidos). Máximo de 42h semanales sin reducción de sueldo, incluidos los pisos salariales. Pierden efecto las cláusulas colectivas incompatibles. |
| Fase 1Fase 1 | Art. 7º · 8h24 com acordo coletivoArt. 7º · 8h24 con acuerdo colectivo | Até a fase de 40h, só convenção ou acordo coletivo pode ampliar a jornada diária acima de 8h para distribuir as 42h.Hasta la fase de 40h, solo un convenio o acuerdo colectivo puede ampliar la jornada diaria sobre 8h para distribuir las 42h. |
| SempreSiempre | Art. 7º §2º · regime compensatórioArt. 7º §2º · régimen compensatorio | Por acordo ou convenção coletiva, pode haver média de 2 dias de repouso no mês, com pelo menos 1 dia de folga a cada semana de trabalho.Por acuerdo o convenio colectivo, puede haber un promedio de 2 días de descanso en el mes, con al menos 1 día libre en cada semana de trabajo. |
| 16/10/2027 | Art. 9º · contratos públicosArt. 9º · contratos públicos | Prazo máximo para o aditamento de reequilíbrio econômico-financeiro em contratos com a Administração Pública que usam mão de obra direta.Plazo máximo para el anexo de reequilibrio económico-financiero en contratos con la Administración Pública que usan mano de obra directa. |
| 16/12/2027 | Fase 2 · 40hFase 2 · 40h Art. 6º II | 8h diárias e 40h semanais. Jornadas que já eram de 40h ou menos não são reduzidas (Art. 4º), mas também ganham os 2 dias de repouso.8h diarias y 40h semanales. Las jornadas que ya eran de 40h o menos no se reducen (Art. 4º), pero también reciben los 2 días de descanso. |
| FuturoFuturo | Art. 5º · MEI, ME e EPPArt. 5º · MEI, ME y EPP | Lei complementar poderá criar medidas transitórias para pequenos negócios, condicionadas à manutenção do emprego.Una ley complementaria podrá crear medidas transitorias para pequeños negocios, condicionadas a mantener el empleo. |
8 riscos escondidos da escala 5x2.8 riesgos ocultos de la escala 5x2.
Não dá para "comprar" o 6º diaNo se puede "comprar" el 6º día
Os 2 dias de repouso viram direito constitucional. Trabalho no dia de DSR se paga em dobro. A única saída é um regime compensatório por acordo coletivo (média de 2 DSR no mês, ao menos 1 por semana).Los 2 días de descanso pasan a ser derecho constitucional. El trabajo en día de DSR se paga doble. La única salida es un régimen compensatorio por acuerdo colectivo (promedio de 2 DSR al mes, al menos 1 por semana).
8h24 só com sindicato8h24 solo con sindicato
42h ÷ 5 dias = 8h24. Passar de 8h/dia exige acordo ou convenção coletiva; acordo individual vira passivo.42h ÷ 5 días = 8h24. Pasar de 8h/día exige acuerdo o convenio colectivo; el acuerdo individual se vuelve pasivo.
Hora extra mais caraHora extra más cara⚠
Divisor 220 → 210 → 200 e reflexo no DSR que pode mais que dobrar com 2 dias de repouso: até +24,7% (42h) e +31% (40h).Divisor 220 → 210 → 200 y reflejo en el DSR que puede más que duplicarse con 2 días de descanso: hasta +24,7% (42h) y +31% (40h).
Banco de horasBanco de horas
Saldos gerados com divisor 220: auditar o ponto e fechar ou aditar antes de 16/12.Saldos generados con divisor 220: auditar el reloj control y cerrar o anexar antes del 16/12.
Domingos: homens ≠ mulheresDomingos: hombres ≠ mujeres
Comércio: homens com domingo livre a cada 3 semanas (Lei 10.101, art. 6º); mulheres a cada 15 dias (CLT, art. 386).Comercio: hombres con domingo libre cada 3 semanas (Ley 10.101, art. 6º); mujeres cada 15 días (CLT, art. 386).
Férias de dezembroVacaciones de diciembre
CLT, art. 134 §3º: férias não podem começar nos 2 dias antes de feriado ou DSR. Com descanso sáb+dom, evitar início na quinta e sexta.CLT, art. 134 §3º: las vacaciones no pueden empezar en los 2 días antes de feriado o DSR. Con descanso sáb+dom, evitar inicio jueves y viernes.
Faltas e duplo DSRFaltas y doble DSR
Falta injustificada tira o DSR (Lei 605/49, art. 6º). Com 2 dias de descanso surge conflito: melhor atacar a causa do absenteísmo.La falta injustificada quita el DSR (Ley 605/49, art. 6º). Con 2 días de descanso surge conflicto: mejor atacar la causa del ausentismo.
Interjornada de 11hInterjornada de 11h
CLT, art. 66: mínimo de 11h entre jornadas. Fechamentos longos e aberturas cedo aparecem no eSocial e no ponto eletrônico.CLT, art. 66: mínimo 11h entre jornadas. Cierres largos y aperturas temprano aparecen en eSocial y en el reloj control electrónico.
A NR-1 já vale. A jornada muda em cima dela.La NR-1 ya rige. La jornada cambia encima de ella.
Desde 26/05/2026 os riscos psicossociais precisam estar identificados, avaliados e controlados no GRO/PGR. Reduzir horas sem reduzir a carga aumenta justamente esse risco.Desde el 26/05/2026 los riesgos psicosociales deben estar identificados, evaluados y controlados en el GRO/PGR. Reducir horas sin reducir la carga aumenta justamente ese riesgo.⚠
Ações isoladasAcciones sueltas
- Massagem, palestras ou apoio psicológico sem ligação com a organização do trabalho.Masajes, charlas o apoyo psicológico sin conexión con la organización del trabajo.
- Pesquisa de clima uma vez por ano, sem plano de ação.Encuesta de clima una vez al año, sin plan de acción.
- Escalas redesenhadas sem medir carga, fadiga ou descanso.Escalas rediseñadas sin medir carga, fatiga ni descanso.
Gestão com evidênciaGestión con evidencia
- Levantar riscos psicossociais por área com instrumentos reconhecidos.Levantar riesgos psicosociales por área con instrumentos reconocidos.
- Cruzá-los com a jornada, a carga e o descanso de cada equipe.Cruzarlos con la jornada, la carga y el descanso de cada equipo.
- Plano de ação para o PGR e indicadores mensais automáticos.Plan de acción para el PGR e indicadores mensuales automáticos.
Um único projeto, dupla proteção: NR-1 agora e a transição para 42h e 40h.Un solo proyecto, doble protección: NR-1 ahora y la transición a 42h y 40h.
Dos seus dados a uma escala que a lei, o sindicato e o P&L aceitam.De sus datos a una escala que aceptan la ley, el sindicato y el P&L.
Lusava
Processos e gestão da mudançaProcesos y gestión del cambio
Redesenho de processos e dotação, comitês com a operação e adaptação cultural em regimes presenciais, híbridos e remotos.Rediseño de procesos y dotación, comités con la operación y adaptación cultural en regímenes presenciales, híbridos y remotos.
IA, automação e dadosIA, automatización y datos
Agentes de IA para back-office, atendimento e relatórios, e auditoria contínua de ponto, banco de horas e matriz NR-1.Agentes de IA para back-office, atención y reportes, y auditoría continua de reloj control, banco de horas y matriz NR-1.
interpreta a lei e a convenção coletiva.interpreta la ley y el convenio colectivo.
calcula o impacto na folha.calcula el impacto en la nómina.
redesenha escalas, processos e carga, e automatiza.rediseña turnos, procesos y carga, y automatiza.
Cada operação tem o seu próprio problema.Cada operación tiene su propio problema.
Quanto a EC 141 custa, e quanto dá para recuperar.Cuánto cuesta la EC 141, y cuánto se puede recuperar.
Estimativa ilustrativa sobre o salário-base, sem encargos. Hora extra a 50%. Reflexo no DSR na 6x1 = 5/25 (20%). Automação: 21 dias úteis por mês. O resultado real depende da convenção coletiva e dos dados de ponto.Estimación ilustrativa sobre el sueldo base, sin cargas. Hora extra al 50%. Reflejo en el DSR en 6x1 = 5/25 (20%). Automatización: 21 días hábiles al mes. El resultado real depende del convenio colectivo y de los datos de asistencia.
Checagem legal: sua escala passa em 16/12?Chequeo legal: ¿su escala pasa el 16/12?
Monte a escala e veja na hora quais regras da EC 141 e da CLT ela descumpre.Arme la escala y vea al instante qué reglas de la EC 141 y la CLT incumple.
ComparaçãoComparación
🟢 0 pontos: em conformidade · 🟡 1–2: atenção · 🔴 3 ou mais: risco de autuação ou passivo. Checagem orientativa com base no texto da EC 141/2026 e da CLT; não substitui a análise jurídica do caso.🟢 0 puntos: cumple · 🟡 1–2: atención · 🔴 3 o más: riesgo de multa o pasivo. Chequeo orientativo basado en el texto de la EC 141/2026 y la CLT; no reemplaza el análisis legal del caso.
Checklist crítico da transição.Checklist crítico de la transición.
6 mecanismos para cumprir a lei sem perder a operação.6 mecanismos para cumplir la ley sin perder la operación.
42h agora ou direto para 40h?¿42h ahora o directo a 40h?⚠
Simulamos em R$ os dois caminhos: negociar com o sindicato as 8h24 diárias ou passar já para 8h. Atenção: quem reduz para 40h dificilmente consegue voltar para 42h depois (CLT, art. 468).Simulamos en R$ los dos caminos: negociar con el sindicato las 8h24 diarias o pasar ya a 8h. Ojo: quien baja a 40h difícilmente puede volver a 42h después (CLT, art. 468).
Folgas descasadas por célulaDescansos desfasados por célula
Equipes com folgas em dias diferentes, conforme a curva de demanda: a empresa segue aberta 6 ou 7 dias e cada pessoa descansa 2. Domingos: mulheres a cada 15 dias; no comércio, os demais ao menos 1 a cada 3 semanas.Equipos con descansos en días distintos, según la curva de demanda: la empresa sigue abierta 6 o 7 días y cada persona descansa 2. Domingos: mujeres cada 15 días; en el comercio, los demás al menos 1 cada 3 semanas.
Intervalo negociadoIntervalo negociado⚠
Por convenção ou acordo coletivo, o almoço pode cair para 30 min em jornadas acima de 6h (CLT, art. 611-A III). Ajuda a encaixar os turnos sem ferir as 11h de interjornada.Por convenio o acuerdo colectivo, el almuerzo puede bajar a 30 min en jornadas de más de 6h (CLT, art. 611-A III). Ayuda a calzar los turnos sin romper las 11h de interjornada.
Fluxo de valor + POPFlujo de valor + POP
Mapeamos o fluxo de valor para cortar reuniões, aprovações e planilhas que não agregam, e documentamos o procedimento padrão (POP) de cada posto crítico: o colega polivalente cobre a folga sem erro.Mapeamos el flujo de valor para eliminar reuniones, aprobaciones y planillas que no agregan, y documentamos el procedimiento estándar (POP) de cada puesto crítico: el compañero polivalente cubre el descanso sin errores.
Fim de semana coberto por IAFin de semana cubierto por IA
Agentes de IA atendem, cotam e agendam no sábado e no domingo enquanto a equipe descansa, e passam para uma pessoa quando o caso pede.Agentes de IA atienden, cotizan y agendan el sábado y el domingo mientras el equipo descansa, y derivan a una persona cuando el caso lo pide.
NR-1 dentro do PGRNR-1 dentro del PGR
Cada ajuste de jornada e cada automação entra no plano de ação do PGR como medida de controle, com indicadores contínuos, e não como uma foto por ano.Cada ajuste de jornada y cada automatización entra en el plan de acción del PGR como medida de control, con indicadores continuos, y no como una foto al año.
Hoje o problema está partido em quatro pedaços.Hoy el problema está partido en cuatro pedazos.
A contabilidadeLa contabilidad
Calcula o impacto na folha.Calcula el impacto en la nómina.
✕ Não redesenha a operação.No rediseña la operación.
O software de pontoEl software de asistencia
Registra a hora em que cada um entra.Registra a qué hora entra cada uno.
✕ Não diz qual escala é a melhor.No dice cuál escala es la mejor.
A consultoria de SSTLa consultora de SST
Faz a pesquisa da NR-1.Hace la encuesta de la NR-1.
✕ Não mexe em processos nem jornadas.No toca procesos ni jornadas.
A sua equipeSu equipo
Segue montando planilhas à mão.Sigue armando planillas a mano.
✕ Agora com 4h a menos por semana.Ahora con 4h menos por semana.
- SimulamosSimulamos em R$ a melhor escala 5x2 para a sua operação, cumprindo a CLT.en R$ la mejor escala 5x2 para su operación, cumpliendo la CLT.
- María Luisa redesenha os processos e lidera a mudança e a NR-1, para que a escala funcione na vida real.rediseña los procesos y lidera el cambio y la NR-1, para que la escala funcione en la vida real.
- Carlos automatiza com IA as tarefas repetitivas e os relatórios, para devolver as horas que a lei tirou.automatiza con IA las tareas repetitivas y los reportes, para devolver las horas que la ley quitó.
Não entregamos um PDF e vamos embora: ficamos até a operação produzir o mesmo ou mais em 5 dias.No entregamos un PDF y nos vamos: nos quedamos hasta que la operación produzca lo mismo o más en 5 días.
Entregáveis que viram decisão.Entregables que se convierten en decisiones.
Escala 5x2 simuladaEscala 5x2 simulada
Duas ou mais alternativas de escala, comparadas em custo, cobertura da operação e regras legais.Dos o más alternativas de escala, comparadas en costo, cobertura de la operación y reglas legales.
Impacto na folhaImpacto en la nómina
Divisor, reflexo no DSR, horas extras, VT e VR, calculados com os seus dados.Divisor, reflejo en el DSR, horas extra, VT y VR, calculados con sus datos.
Plano de transição legalPlan de transición legal
Banco de horas, férias de dezembro, domingos por gênero, interjornada e pauta para o sindicato.Banco de horas, vacaciones de diciembre, domingos por género, interjornada y pauta para el sindicato.
Mapa de riscos psicossociaisMapa de riesgos psicosociales
Pesquisa anônima e plano de ação para incluir no PGR da NR-1.Encuesta anónima y plan de acción para incluir en el PGR de la NR-1.
Automação com IAAutomatización con IA
Mapa de tarefas repetitivas e agentes de IA que devolvem horas à operação.Mapa de tareas repetitivas y agentes de IA que devuelven horas a la operación.
Painel mensalPanel mensual
Indicadores de negócio e de pessoas atualizados sem trabalho manual.Indicadores de negocio y de personas actualizados sin trabajo manual.
Um mesmo projeto, quatro conversas.Un mismo proyecto, cuatro conversaciones.
Diretoria geralDirección general
Custo da transição sob controle e a operação funcionando em 16/12.Costo de la transición bajo control y la operación funcionando el 16/12.
OperaçõesOperaciones
Cobertura de turnos e nível de serviço sem contratar por reflexo.Cobertura de turnos y nivel de servicio sin contratar por reflejo.
Controle de gestãoControl de gestión
Indicadores mensais automáticos, sem montar planilhas à mão.Indicadores mensuales automáticos, sin armar planillas a mano.
RH, DP e SSTRR. HH., DP y SST
Escalas que cumprem a CLT, menos absenteísmo e a NR-1 documentada.Turnos que cumplen la CLT, menos ausentismo y la NR-1 documentada.
Dois tempos: apagar o incêndio de 16/12 e chegar bem às 40h.Dos tiempos: apagar el incendio del 16/12 y llegar bien a las 40h.
Conversa de 30 minutosConversación de 30 minutos
- Traga suas escalas atuais e suas dúvidasTraiga sus turnos actuales y sus dudas
- Checagem legal e checklist de dezembroChequeo legal y checklist de diciembre
- Onde está o maior risco e por onde começarDónde está el mayor riesgo y por dónde partir
Sprint 16/12Sprint 16/12
Você envia 3 arquivos:Usted envía 3 archivos: equipe por setor (salário e sexo); horas extras, faltas e banco de horas dos últimos 3 meses; férias de dez/jan e horário de Natal e Ano-Novo.equipo por sector (sueldo y sexo); horas extra, faltas y banco de horas de los últimos 3 meses; vacaciones de dic/ene y horario de Navidad y Año Nuevo.
- Custo de não fazer nada, em R$Costo de no hacer nada, en R$
- Decisão 42h ou 40h, com númerosDecisión 42h o 40h, con números
- Alertas: férias que começam quinta ou sexta, banco de horas, interjornadaAlertas: vacaciones que parten jueves o viernes, banco de horas, interjornada
- Escala 5x2 pronta + escala especial de 21/12 a 03/01Escala 5x2 lista + escala especial del 21/12 al 03/01
- Checagem rápida de riscos NR-1 por setorChequeo rápido de riesgos NR-1 por sector
- Mapa de automação com IA para 2027Mapa de automatización con IA para 2027
Programa anual rumo às 40hPrograma anual rumbo a las 40h
- T1 Estabilizar a escala de 42h e fechar a NR-1 no PGREstabilizar la escala de 42h y cerrar la NR-1 en el PGR
- T2 Redesenho de processos e 1ª automação com IARediseño de procesos y 1ª automatización con IA
- T3 2ª automação e equipes polivalentes2ª automatización y equipos polivalentes
- T4 Chegada às 40h em 16/12/2027 sem contratar nem multasLlegada a las 40h el 16/12/2027 sin contratar ni multas
O que a diretoria, o jurídico e o DP perguntam.Lo que preguntan el directorio, jurídico y DP.
Posso manter segunda a sábado pagando o sábado como hora extra?¿Puedo mantener lunes a sábado pagando el sábado como hora extra?
Posso assinar as 8h24 individualmente com cada empregado?¿Puedo firmar las 8h24 individualmente con cada empleado?
Por que a hora extra sobe mais que a jornada cai?¿Por qué la hora extra sube más de lo que baja la jornada?
Posso usar a mesma escala para homens e mulheres?¿Puedo usar la misma escala para hombres y mujeres?
Já trabalhamos 40h ou em modelo híbrido. Em que vocês ajudam?Ya trabajamos 40h o en modelo híbrido. ¿En qué ayudan?
Tenho 15 filiais e 30 sindicatos. São 15 consultorias?Tengo 15 sucursales y 30 sindicatos. ¿Son 15 consultorías?
Como fica a escala de Natal e Ano-Novo?¿Cómo queda la escala de Navidad y Año Nuevo?
O que muda no ponto eletrônico?¿Qué cambia en el reloj control electrónico?
Se eu reduzir para 40h já em dezembro, posso voltar para 42h depois?Si bajo a 40h ya en diciembre, ¿puedo volver a 42h después?
Posso reduzir o almoço para encaixar a nova escala?¿Puedo reducir el almuerzo para calzar la nueva escala?
Quem atende os clientes no sábado e no domingo?¿Quién atiende a los clientes el sábado y el domingo?
A pesquisa de saúde respeita a LGPD?¿La encuesta de salud respeta la LGPD?
Agende o diagnóstico rápido.Agende el diagnóstico rápido.
Traga suas escalas atuais e suas dúvidas. Em 30 minutos dizemos onde está o maior risco e por onde começar, antes de 16/12.Traiga sus turnos actuales y sus dudas. En 30 minutos le decimos dónde está el mayor riesgo y por dónde partir, antes del 16/12.
Cofundador · IA, automação e dadosCofundador · IA, automatización y datos
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